ERP实施顾问的岗位职责：

　　1、根据企业内部、外部和资源状况等，分析建立ERP系统方案的可行性，科学制定该项目的战略目标；

　　2、根据企业的实际情况，确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；

　　3、根据企业目前的管理状况与实施ERP系统之后的差距，制定企业业务重组和管理改进的方案。在这个实施过程中，管理人员要对企业各方面的管理工作进行***时间的诊断，找出症结所在，然后提出解决企业业务重组和管理改进的具体措施，当然，必须参照本企业的实际情况来执行；

任职ERP实施顾问的要求：

　　1、能负责项目实施的各个方面，全面调动人员积极性的能力。ERP实施顾问，要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。

　　2、能合理安排工作任务，确保任务细化到人。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。

　　3、对各个任务有明确的计划。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径”。